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论企业灵魂之企业文化的长期战

浏览次数:556 次  布时间:2018-07-05  

   企业文化是什么?或称公司文化,一般指企业中长期形成的配合理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为范例的总称,是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财产的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反应。包罗价值观、最高目标、行为准则、治理制度、道德民俗等内容。它以全体员工为事情东西,通过宣、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方法,以最大限度地统一员工意志,范例员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标金赞娱乐网址。


   企业文化是一个企业的灵魂所在。这是一条需长期的坚定的石子路。金赞网址多少赛纪电子有限公司在坚定公司的企业文化的路上摸索前行,不绝坚持学习创新。

掌握企业文化建设的着力点

  企业文化是以人为本的治理哲学。现代企业越来越重视人在企业展中的重要作用,所以,打造独具特色的企业文化,牢牢掌握企业文化建设的着力点,对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。


1.重视企业战略文化

  企业要实现可连续展,必须有一个长远的展目标和展计划。企业今后朝什么偏向展、如何展等问题都应让全体员工尽快了解。展战略只有得到全体员工的认同,才华挥出应有的导向作用,才华成为全体员工的行动大纲。在企业文化建设中,要充实利用网络等载体,接纳灵活多样的形式,搞好企业展战略的宣和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清事情思路,明确企业的展偏向,激员工的事情热情。


2.建设企业人本文化

  人才是企业展的名贵资源。在新形势下,企业需要一大批差别条理、差别专业的人才。企业必须把人才步队建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化气氛,增强员工的归属感,激员工的积极性和创造性。随着科技的不绝展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习气氛,搭建人才展的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共展。要通过对员工进行目标教育,使他们把小我私家目标同企业展目标紧密结合在一起,自觉加入到企业的各项事情中。


3. 范例企业制度文化

  企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互帮助的干系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开机制,制定完善的企业运行规矩和经营治理制度,构建精干高效的组织架构,使各项事情衔接紧密,包管企业目标顺利实现。员工加入民主治理的水平越高,越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的相同制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,范例治理行为,营造和谐的文化气氛,促进企业治理水平的提高。


4.打造企业团队文化

  企业展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才华不绝创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业展的良好气氛,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要恰当处理惩罚企业外部各方面的干系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。


5.增强企业创新意识

  创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化,促进企业不绝展。企业文化创新的要害是对企业旧的经营哲学、治理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍差别思维的环境。如果创新只许乐成不许失败,那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反应市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充实理解这种理念和模式,以确保企业连续健康展。


我国企业文化建设中存在的误区

1、注重企业文化的形式而忽略了内涵

  在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的体现方法。企业文化是将企业在创业和展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套奇特的价值体系,是影响企业适应市场的计谋和处理惩罚企业内部矛盾辩论的一系列准则和行为方法,这其中渗透着创业者小我私家在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过种种活动和形式体现出来,才是比力完整的企业文化,如果只有表层的形式而未体现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以连续的,所以不能形成文化推动力,对企业的展产生不了深远的影响。


2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业治理实践

  有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业治理没有多大干系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以治理为目的,这种理解是有一定原理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们差别于教会的信念配合体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业展虽然有着重要的作用,但这种影响不是单独挥作用的,它是渗透于企业治理的体制、激励机制、经营计谋之中,并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业治理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变革相适应的,因此不能脱离企业治理。


3、忽视了企业文化的创新和本性化

  企业文化是某一特定文化配景下该企业独具特色的治理模式,是企业的本性化体现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大要相似,但是缺乏鲜明的本性特色和奇特的气势派头。其实,每一个企业的展历程差别,企业的组成身分差别,面对的竞争压力也差别,所以其对环境作出反响的计谋和处理惩罚内部辩论的的方法都市有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化配景下,将企业自身展阶段、展目标、经营计谋、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的奇特的文化治理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其偏重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,并且企业文化的类型和强度也都差别,正因如此才组成了企业文化的本性化特色。


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